由于市场竞争激烈，不少企业在工程投标中不断压价，建筑企业不得不自行垫付工程款，造成融资困难。同时，工期延长，劳务和资本成本水涨船高，资金回笼遇到瓶颈等情况，也造成不少的工程建筑企业面临极大的生存挑战。本文依托理论研究的学习，工作实践的经验总结，通过分析工程建筑企业的风险特点、风险成因、风险管控三个方面，对于工程建筑单位的财务风险问题针对性地提出管控措施，能够切实有效地提高工程建筑企业的生存能力及发展能力。对于当下工程建筑企业发展过程中面临的财务风险管控工作，具有非常重要的现实意义。

■财务风险的概念

财务风险分为广义和狭义两种。债务到期后，企业无法偿还，这种财务风险称之为狭义财务风险。在一定的时期和范围内，企业受一些不可人为控制的因素影响，所获得的最终财务成果，与原本的既定目标发生了一定程度的偏差，最终导致企业承受了一定的经济损失，未能获取更大收益，这就是广义的财务风险。

财务风险并非工程建筑企业财务工作中的某个阶段的专属，而是在任何一个环节都存在。在融资、投资、资金回收、分配资金这四个环节，都有可能发生财务风险。换而言之，工程建筑企业的财务风险并非一个单独的个体，而是一个有机的整体。无论哪个环节出现了纰漏，都有可能导致财务风险的出现。所以狭义观的财务风险，对建立科学的工程建筑企业财务风险管控防范体系，没有很大的借鉴意义。故而，参考广义观的财务风险，才能帮助工程建筑企业建立行之有效的科学风险管控体系。

■工程建筑企业的财务风险特点

（一）风险周期长

建筑产品与工业产品有着非常大的不同，正是因为这种行业特点，才导致了工程建筑企业的财务风险产生。建筑产品生产周期不像普通的工业产品，能够短期内快速批量生产。相反，建筑产品的生产周期非常漫长，经常需要两年左右的时间才能完成全部的生产流程。前面已经探讨过，工程建筑单位的财务风险作用于整个工程建筑时期内，这就导致了工程建筑企业面临的财务风险同样具备了“潜伏长”的特点。生产环节环环相扣，其中一个环节出现了问题，都极有可能导致严重的财务风险。尤其是很多建筑单位经常面临的资金问题，一旦资金短缺，建筑产品的生产周期将被进一步拉伸，最终极有可能导致投资低回报，甚至出现资金链断裂，直接威胁企业的生存，导致企业面临危机。

（二）风险连锁性

工程建筑单位的财务风险，就像多米诺骨牌一样，只要有一张牌倒下，后面的每张牌都会受到影响，而这种影响是非常迅速、迅猛的，危害性巨大。工程建筑企业的财务风险具有显著的连锁性，并且人为不可控。一系列的连锁反应，都可能对企业造成波及，给企业造成不可挽救的损失。以工程中的项目亏损为例，不仅导致了企业面临资金亏损，与更大收益失之交臂，甚至可能会在银行的信用评级中获得低评分，进而影响到信贷，一些其他相关项目也会因此被波及到，导致无法挽救的影响。

（三）风险多样性

工程建筑在生产过程当中，需要极大规模的投资，经常处于高处作业，导致事故多发。这种安全隐患，也同样会造成从建筑企业面临一定程度的财务风险。除此之外工作管理、工程质量诸多因素，也会给工程建筑企业带来财务风险。这诸多方面的风险表现非常复杂，不仅是在风险层次上，更是在表现形式上，难做到人为干预和控制。就是因为风险的这种多样性，才造成了财务风险的管控难。

■工程建筑企业的财务风险成因

（一）工程投标带来的财务风险

工程建筑企业在投标过程中也会遇到财务风险，当下建筑行业迅速发展的影响，建筑单位如雨后春笋一般出现，为了能够顺利中标，很多建筑企业，不得不降低预期利润，从而能够顺利中标。按这种做法，有非常大的风险隐患，遇到了施工期限内材料价格上涨，或国家的政策发生变化，会给企业带来不小的影响。

（二）工程自身带来的财务风险

建筑产品由于工期较长且资金成本较大，是工程建筑企业对信贷资金的依赖性增强，需求度增加。很多建筑企业不得不垫资施工，这就带来了部分的风险隐患。近年来由于房地产调控政策的变化，工程款拖欠现象更为严重，很多工程建筑企业资金面临短缺窘境，而民间借贷利息颇高，又让建筑企业寸步难行。